◆ 項(xiàng)目管理架構(gòu)（PMA）
項(xiàng)目開發(fā)日志：
·明確清晰地闡釋項(xiàng)目需求
·委派專屬的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)特定的項(xiàng)目
·根據(jù)需求目標(biāo)制定工作計(jì)劃
·預(yù)測(cè)并控制風(fēng)險(xiǎn)
·統(tǒng)籌資源
·分配任務(wù)
·嚴(yán)格遵循6 sigma標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行開發(fā)過(guò)程中的每一項(xiàng)步驟
·跟蹤及報(bào)告項(xiàng)目（DST管理體系）
·基于現(xiàn)狀分析結(jié)果
·運(yùn)用CMMI 5級(jí)認(rèn)證流程改進(jìn)方法
·密切溝通，保證每一個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的完成
◆ 風(fēng)險(xiǎn)管理
根據(jù)ISO/IEC 27001和CMMI標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)管理是用來(lái)管理具有不確定性因素相關(guān)的威脅，通過(guò)人類的一系列活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，包括：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，管理風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃以及使用管理資源降低風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。
曙海的風(fēng)險(xiǎn)管理程序包括以下活動(dòng):
確認(rèn)各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)都在執(zhí)行過(guò)程的范圍以內(nèi)
預(yù)測(cè)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性和發(fā)生的可能性
分類進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理：避免，減少，保留和轉(zhuǎn)移
建立風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
為每個(gè)被選定為需要實(shí)施減災(zāi)措施的風(fēng)險(xiǎn)編制減災(zāi)計(jì)劃
按照編制好的方法實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理以降低風(fēng)險(xiǎn)的影響
對(duì)計(jì)劃進(jìn)行反思及評(píng)估，以方便改進(jìn)
◆ 商務(wù)管理-加強(qiáng)溝通
問(wèn)題提出：
- 項(xiàng)目涉及的環(huán)節(jié)眾多，覆蓋面廣
- 對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和方面實(shí)現(xiàn)全面控制的成本太高
- 不同模塊，不同的地方實(shí)施容易形成各自為政
對(duì)策：
- Whizible過(guò)程管理，三條線，八個(gè)點(diǎn)的控制
- 六統(tǒng)一：統(tǒng)一文檔管理、統(tǒng)一代碼安全管理、統(tǒng)一設(shè)計(jì)review、統(tǒng)一代碼review、
統(tǒng)一build管理、統(tǒng)一出版管理
與客戶之間的溝通可以安排為每日或是每周的形式。
每日溝通模式
每天的溝通包括郵件，即時(shí)信息還有音頻/視頻會(huì)議。曙海之所以能被眾多的客戶所青睞，關(guān)鍵在于我們能為項(xiàng)目提供高水平，為復(fù)雜的編程能力。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于技術(shù)要求高的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，每天溝通的模式將是為有效的，并且往往可以加速開發(fā)周期。
每周溝通模式
曙海推薦在很多項(xiàng)目中使用每周溝通的模式。通常我們會(huì)在一周中與客戶進(jìn)行2次音頻/視頻會(huì)議，每次會(huì)議將少持續(xù)一個(gè)小時(shí)。每次電話的內(nèi)容將側(cè)重于項(xiàng)目管理和其他技術(shù)細(xì)節(jié)。
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項(xiàng)目管理